9月12日，惠豐糧食集團召開1-8月份經(jīng)濟運行分析會議，緊緊圍繞國投公司“四強兩優(yōu)”和惠豐糧食集團“再造一個新惠豐”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，總結(jié)分析1-8月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、預(yù)算情況、上年同期對比情況，研究部署下半年重點工作任務(wù)，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利推進?；葚S糧食集團黨委副書記、總經(jīng)理劉偉主持會議。
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會上，各權(quán)屬企業(yè)匯報了1-8月份經(jīng)濟運行情況及下步發(fā)展計劃，提出存在的實際困難、制約因素及亟需集團幫助協(xié)調(diào)解決的問題。與會領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后，對照各項財務(wù)數(shù)據(jù)逐條逐項梳理分析，并對各企業(yè)下步發(fā)展提出意見建議。
就沖刺四季度任務(wù)目標(biāo)及今后一個階段的發(fā)展思路，劉偉提出以下要求。一是第一糧庫要自我加壓，積極謀劃合作項目，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源，儲備一批有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖?，探索有效止虧的措施，可以與豐街公司進行聯(lián)營合作，形成經(jīng)濟增長點。二是豐街公司要明確崗位職責(zé)，完善運營管理模式，在應(yīng)急保障、文化建設(shè)、管理賦能等方面形成體系化管理；盤活園區(qū)資源，推動商戶形成良性競爭氛圍，探索招商新業(yè)態(tài)，促進收入多元化。三是康元公司要抓住教育體制改革和企業(yè)戰(zhàn)略部署的機遇，做好發(fā)展規(guī)劃，在確保央廚主業(yè)完成目標(biāo)，保障食品安全和防控風(fēng)險的前提下，積極探索新業(yè)務(wù)渠道，大力發(fā)展社區(qū)食堂和大宗物資配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙提升。四是軍糧供應(yīng)站要抓牢主業(yè)發(fā)展，社區(qū)食堂盡快運營，大宗物資配送與康元公司緊密合作，濟寧區(qū)域性軍糧配送中心項目明年實現(xiàn)實質(zhì)運營；同時，軍供品牌產(chǎn)品要明確市場定位，組建專業(yè)營銷團隊，形成體系化企業(yè)管理模式；香油系列要做好降本增效，提升持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營能力。五是集團貿(mào)易業(yè)務(wù)要清晰規(guī)劃業(yè)務(wù)方向，做好貿(mào)易資金的配比計劃，聚焦提質(zhì)增效的業(yè)務(wù)發(fā)力，增加業(yè)務(wù)量，不斷提升經(jīng)濟效益；同時貿(mào)易部要梳理人員崗位職責(zé)、明確自身業(yè)務(wù)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，最大化發(fā)揮人員力量。六是購銷公司要切實做好政策性儲備的相關(guān)工作，研究第二糧庫和梁山庫擴倉事宜，爭取儲備指標(biāo)，適時擴增倉容，不斷提升儲備水平和經(jīng)營效益。
第三季度是搶進度、抓落實、保目標(biāo)的關(guān)鍵階段，通過本次會議，惠豐糧食集團全面盤點了1-8月份以來的經(jīng)濟運行情況，分析原因、查找不足，進一步研究“沖刺四季度”的工作重點，強化“保增長”的各項舉措，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
黨委副書記、紀委書記、工會主席張中偉，副總經(jīng)理劉新嶺、劉長軍、鄭寧，財務(wù)總監(jiān)王來彬，總經(jīng)理助理李緒全出席會議。各權(quán)屬企業(yè)負責(zé)人和集團本部相關(guān)部室負責(zé)人參加會議。
